初战告捷

　　事实证实，永盈会集团所走的“以研促产，以产带研”的产学研之路是乐成的。

　　出生于1963年的郭宏新，曾任南京工业大学热管研究院副院长、国家科委热管手艺推广中心副主任。1997年，他从南京工业大学告退下海，与朋侪马明配合开办南京圣诺化工装备有限公司（永盈会前身）。此前，他在南京化工学院执教15年。

　　执教时代，郭宏新始终为这件事纠结：南京有几十所高校、100多家科研单位，大宗科研效果成安排，太惋惜了！“睡觉的科学手艺不是生产力，酿成产品的科学手艺才是生产力。”他想叫醒“甜睡”的科研效果，让其真正转化为生产力。他带着这样的商业理想下海了。

　　他除了手艺什么都没有，该怎么办？他想来想去，只有把手中的手艺酿成实着实在的产品，并通过实践来知足市场需要。由此，他向导永盈会集团最先走上产学研的商业化蹊径。

　　郭宏新坦言，知识分子创业经常败在脱离现实和拉不下架子上，知识分子创业首先要摆正心态，并凭证现实市场状态找准突破口。永盈会集团就是在市场现实需求下明确生长偏向的。

　　其时，扬子石化准备购置能镌汰质料传输消耗的入口隔冷管托。得知这个信息后，郭宏新通过原来学校的关系找到扬子石化，由于他胸有定见，自己在大学时代曾研究过此课题。随后，他向导团队最先手艺攻关，并迅速吸收外洋相关手艺，开发出高温绝热滑动管托和超低温保冷管托等具有自主知识产权的手艺和产品，并且其本钱只有入口产品的三分之一。永盈会与扬子石化的相助初战告捷。厥后，永盈会集团的保冷管托、隔热管托等多项专利产品又填补了海内空缺。

　　1998年，永盈会集团与扬子石化又相助开发出中国首个石油化工装备火炬气接纳系统，熄灭了扬子石化7个火炬中的6个，昔时就为扬子石化创立接纳气体效益1亿元。现在，这项手艺系统已普遍应用于海内石化企业。这为永盈会集团详细实践产学研的商业运作模式涤讪了基础。

　　工业教授

　　“接纳新手艺和新要领去知足客户需求，坚决捉住市场机缘。”郭宏新说，最让他自豪的一次决议是，给部长写信，最终乐成捉住青藏铁路项目上的商机。

　　2002年11月17日晚上，郭宏新看到铁道部副部长孙永福在CCTV《对话》节目里说，其时铁道部正准备引进外洋的热管手艺，解决青藏铁路冻土问题。其时看到这个信息后，他很是兴奋：“我能解决。　钡蓖砥葡三点，他激动地从床上爬起来给部长写信，告诉部长永盈会集团有一种热棒手艺可以解决这个难题。出乎意料的是，不到一个星期，他收到了铁道部的回信，要他进京加入专家组答辩。在20分钟的答辩时间里，他赢得了在场专家们的喝彩。随后，获得了青藏铁路工程指挥部的委托，他又向导团队最先手艺攻关，开发出“带中心测温管的低温热棒”，并建设起年产10万支热棒的生产线。“永盈会热棒手艺比国际领先10年，研制和生产用度只有外洋的三分之一，且维护和保养利便。”现在，这些热棒安顿在了青藏铁路双方，并出口到俄罗斯、印度等国。为此，永盈会集团受铁道部委托，还制订了行业标准。

　　永盈会集团坚决捉住热棒手艺工业化契机，使之普遍应用于其他冻土地区的铁路、公路、桥梁、涵洞、输油气管线、机场跑道等工程中。

　　现在永盈会集团和许多科研院所共建实验室和相助，以作为公司研发系统的主要组成部分。以研促产、以产带研，让手艺与市场在相互转化和实践中实现立异。同时，郭宏新希望“站在巨人的肩膀上立异”，对外洋的新手艺和新产品接纳引进、消化、吸收、再立异的方法，最终实现手艺反超。永盈会集团现在每年的研发投入用度占年销售收入的5%以上。

　　通过实践，郭宏新深切感受到，企业要真正使产学研的商业模式实现可一连生长，就必需使产学研三者良性互 动和循环起来，而不可让其做成三张皮。“要跨越这道障碍，企业必需掌握好科研效果与工业化两头，两头都懂，才华架起化解矛盾的架桥，增进两者相互转化。企业家带着问题进校园，学术团队在享受自尊的状态一起与企业解决问题。这就叫工业教授。”这为大宗科研效果有用转化为市场及产品研发指明晰偏向。

　　抵制诱惑

　　郭宏新说：“对我们而言，企业能不可康健生长，要害问题是什么？抵制诱惑！”永盈会集团坚持做大主业，只管在立异中营业一直升级，但现在所有营业都具有关联性。

　　郭宏新坦言，看到市场时机，要抵制诱惑很难。为此，他也纠结过。他的EMBA同砚中有不少是石油界的。在油主要时，有同砚建议他一起相助去做油的生意，一年的回报就很高，且资金周转率也很高。同砚说：“你做的工业净利润也就10%，而做油的话一年就可抵达100%，你为什么不做呢？”

　　他为此也心动过，但最后他照旧自己说服了自己。“我大宗投入资金后，万一泛起闪失，而原有工业的资金链又泛起问题怎么办？以是，我不肯去做那场赌博，照旧坚定做我的主业，坚持走我的产学研之路，这也是自己很愿意做的事情。”抵制诱惑最主要的是，企业向导者的心中目的要坚定。做企业如长跑，每小我私家都会遇到极限，但能不可跨越极限就决议了你能不可跑到终点。郭宏新申饬自己：企业不可多变，要坚韧不拔地朝着既定偏向走下去。“永盈会目的是做行业冠军！”

　　转自石油和化工节能网